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건설사업관리자 CM(Construction Management)
CM은 계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미한다. 즉, 계약에 의하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인 및 조정자의 역할을 수행하는 것이다.
CM 전문회사나 CM 컨설턴트 등 건설사업관리자(Construction Management)는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가관리, 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고, 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당한다. 따라서, CM은 전통적인 설계 시공의 공사방법과 비교하여 보다 적극적이고 전문적인 공사관리로서 사업초기부터 관여하여 공기단축, 원가절감, 품질향상 등을 목표로 한다고 할 수 있다.
CM과 감리의 가장 큰 차이점은 업무수행 범위에 있다. 즉, CM은 건설사업의 전 단계에 걸쳐 업무가 수행되는 반면, 감리는 시공단계 공사 전반에 대한 관리업무만 포함한다. 대부분의 사업 성패가 프로젝트 전반기에 결정된다는 것을 감안하면, CM과 감리의 차이는 더욱 확연히 드러난다. 하지만, 감리 또한 시공단계의 문제 감지 및 모니터링을 위해 생겨난 법적 제도인 만큼 그 기능을 무시할 수는 없을 것이다.
CM은 건설산업의 문제점에 대처하기 위한 자연 발생적인 프로젝트 관리 방법으로서, 발주자에게 CM이 필요한 이유는 다음과 같다
CM의 역할은 발주자 대리인으로 발주자 이익을 극대화한다. 체계적인 사업비를 관리하고 과학적이고 합리적인 사업일정관리, 설계와 시공의 통합, 설계관리를 통한 설계품질의 향상 및 설계 일정관리, 전체 프로젝트의 수행 단계에 있어 건설 지식과 경험을 최적으로 활용하는 역할을 감당한다.
CM의 효과로는 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 사업 참여자간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예뱡하며, 발주자의 입장에서 일관성 있는 관리를 할 수 있도록 하여, 궁극적으로 발주자가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 지원한다. 특히, CM은 자신들의 지식과 경험을 바탕으로 예산을 검증하고 불필요한 예산증액이나 설계변경 등을 관리하게 되므로 예산 범위 내에서 프로젝트를 수행할 수 있다. /건축위원회 제공
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